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目前，筆者知悉多家農機企業著手制定“十五五”發展戰略。長期以來，中國農機企業在戰略實踐中積極借鑒西方營銷方法論，從經典的 4P 理論到 獨特銷售主張”從 品牌形象”構建到邁克爾?波特 “競爭戰略” 的應用，再到當下備受關注的定位理論，這些理論的引入與實踐，為企業的發展注入相應的參考依據、決策動力，有力推動了中國農機企業在市場中的成長與發展，助力企業逐步在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

然而，面對未來復雜多變的市場環境和日益激烈的行業競爭，更需要借鑒學習、全面對標先進企業的發展經驗、路徑，進一步查找不足、提升自我。實現更高層次的發展目標，農機企業不能僅停留在實踐層面，更需要將豐富的實踐經驗上升為具有自身特色的戰略理論體系。通過理論創新，為自身的長遠發展提供堅實的智力支持和方向指引，以適應新時代的發展需求，實現從跟跑到領跑的跨越。

聚焦科技創新、提質增效、綠色發展、深化改革等重點任務，是中國農機企業實現戰略突破的關鍵。在科技創新方面，加大研發投入，積極與國內外知名科研機構、高校開展合作，共同攻克核心技術難題，提升產品的科技含量和競爭力。提質增效則要求泵胡企業優化生產流程，加強質量管理，提高生產效率，降低成本，以實現更高的經濟效益。綠色發展契合時代趨勢，農機企業需研發推廣節能環保型農機產品，減少對環境的影響，推動農業可持續發展。深化改革旨在打破體制機制障礙，激發農機企業內生動力，提高企業的運營效率和管理水平。

同時，農機企業應將戰略與戰備、戰役、戰術有機融合，形成完整的戰略閉環。戰備層面，制定長期發展規劃和戰略目標，明確企業的發展方向、目標。戰役層面，圍繞戰略目標，合理配置資源，制定階段性的行動方案。戰術層面，則注重具體執行細節，確保各項任務落到實處。通過戰略閉環的構建，使農機企業的戰略規劃能夠有效指導日常運營，實現戰略目標的穩步推進。

此外，核心技術聯合攻關、供應鏈集約化整合、市場與品牌協同等多路發力，是推動產業升級的重要舉措。在核心技術聯合攻關方面，整合行業資源，集中力量突破關鍵技術瓶頸，提升產業整體技術水平。供應鏈集約化整合有助于優化資源配置，降低采購成本，提高供應鏈的穩定性和效率。市場與品牌協同則強調通過精準的市場定位和有效的品牌推廣，提升農機企業品牌知名度和市場占有率，實現產業的轉型升級。

構建各層級的協同關系，通過系統架構設計使戰略真正具備可操作性，是農機企業戰略落地的重要保障。農機企業需加強內部各部門之間的溝通與協作，打破信息壁壘，切實實現資源共享、優化和升級。同時，將戰略目標進行層層分解，細化到具體的崗位和個人，明確責任和任務，確保戰略能夠有效執行，從而為企業的持續發展提供有力支撐。（轉自農機新聞網）