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　　6月17日，國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌在中國農(nóng)機(jī)院呼和浩特分院院長劉貴林的陪同下，到內(nèi)蒙古華德牧草機(jī)械有限責(zé)任公司視察指導(dǎo)工作。

　　任洪斌董事長一行視察了綜合庫房、下料焊接車間、金加車間、總裝車間，在會議室與華德公司中層以上干部舉行了見面會，在聽取華德公司副總經(jīng)理游學(xué)立關(guān)于公司發(fā)展及新廠建設(shè)情況匯報后，任洪斌董事長做了重要講話。

　　任董事長在講話中簡要介紹了國機(jī)集團(tuán)的發(fā)展情況和打造“價值國機(jī)、創(chuàng)新國機(jī)、綠色國機(jī)、責(zé)任國機(jī)、幸福國機(jī)”的發(fā)展目標(biāo)及集團(tuán)正在推進(jìn)的70、 80英才培養(yǎng)計劃、十百千人才工程，首席專家制度和首席技師制度等。任董事長在講話中指出，華德牧草機(jī)械公司從隸屬層面看雖是第四層企業(yè)，但對于集團(tuán)發(fā)展 發(fā)揮的作用與其他企業(yè)是一樣的。希望華德牧草機(jī)械公司在國機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，在農(nóng)機(jī)院、呼分院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，打造價值華德，將華德每一個員工緊緊團(tuán)結(jié)在 一起，讓華德人有歸屬感，讓大家體面的工作、幸福的生活。

　　任董事長在講話中對華德牧草機(jī)械公司提出如下希望和要求：第一，要搶抓機(jī)遇，充分利用好當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)機(jī)械國家政策給予的大好形勢，抓住這個難得的 歷史機(jī)遇，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。面對競爭對手，要時刻保持市場敏感性、保持清醒的頭腦，保持和擴(kuò)大自身優(yōu)勢。海拉爾施工期緊，要發(fā)揚(yáng)建廠初期和老知青們 的工作熱情，全廠動員起來，該加班就得加班，錯過了這個機(jī)遇期就再也沒有機(jī)會了。第二、利用管理提升年，利用搬遷到新生產(chǎn)基地的機(jī)會，狠抓管理，把管理提 升到一個新的水平，向管理要效益。生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都要做細(xì)，把現(xiàn)場管理工作做好。降低成本、提高質(zhì)量、抓好管理。第三、不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn) 變生產(chǎn)方式。這是中央的要求，也是每個企業(yè)自身發(fā)展的需要。要瞄準(zhǔn)高附加值、受市場歡迎，生命力強(qiáng)的產(chǎn)品，加大科研投入，把新產(chǎn)品盡快做出來。要始終保持 領(lǐng)先，做別人不會做的產(chǎn)品。這樣企業(yè)才能長盛不衰。第四、穩(wěn)增長。今年一季度經(jīng)濟(jì)形勢反映出各行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不是很好，特別是鋼鐵行業(yè)，中央已經(jīng)采取了一些 措施，但我們不能等、不能靠，要在不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把每一個時期的事情做好，做到位。農(nóng)機(jī)院的大力支持和呼分院 技術(shù)的不斷注入，使得華德具備快速發(fā)展的條件。處于成長期的華德發(fā)展速度再快也不算快，反而，速度慢下來就不正常了。希望華德牧草在農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的發(fā)展機(jī)遇 期，交出一張漂亮的答卷。

　　最后任董事長祝愿華德發(fā)展好，每一位員工都能在企業(yè)發(fā)展中體會到幸福，體會到工作和生活的愉快！